ホーム › コラム › 薬剤師が有給を取れない・週6勤務・12連勤になる本当の理由

こんにちは、「転職案内人」です。現役の薬剤師で、いまは係長として5店舗を管轄しています。年収は約700万円。世間的には「悪くない条件」に見えるかもしれません。

でも、私はずっとこう感じてきました。

「有給は法律で決まった権利のはずなのに、なんでこんなに取れないんだ？」

週6勤務はざら、ひどい時は12連勤。年間の公休すら、決められた日数より10日近く少ない年がある。そして極めつけは、上司からの一本の電話。

「ごめんな、有給取らせてあげられなくて」

——いや、お前がヘルプを出さなかったからだろ。心の中でそう叫んだことが、何度あったかわかりません。

この記事では、私の実体験をもとに、薬剤師が有給を取れない・週6で働かされる・12連勤になる「本当の理由」を、現場の構造から解き明かしていきます。同じ思いを抱えているあなたに、「あなたが悪いんじゃない」と伝えたくて書いています。

数字で見る現場のリアル｜週6・12連勤は「異常」なのに「日常」

私の勤務するエリアは都市部。自分の店舗は処方箋がだいたい1日150枚前後で、本来であれば薬剤師5〜6名体制で回す規模感です。

ところが、ある時期から人員不足が常態化しました。産休、退職、異動、休職——理由はさまざまですが、要は「人が足りないのに補充されない」状態が続いたのです。

その間、私の働き方はこうなりました。

労働基準法では、年5日の有給取得は会社側の義務です。にもかかわらず、現場では「取りたくても取れない」が普通に起きている。これが薬剤師業界、特にチェーン薬局・ドラッグストアの「うっすらブラックな現実」だと、私は思います。

取れない理由①｜人員配置の硬直性（上司がヘルプを出さない構造）

私が一番イラついたのは、ここでした。

自店舗で誰か休む、辞める、産休に入る——そうなった時、当然ながら上司（エリアマネージャーや本部）に「ヘルプください」と相談します。しかし、返ってくる答えはほぼ決まっています。

「いや、いま他に出せる人いないんだよね」
「もう少し今のメンバーで頑張って」
「来月には何とかするから」

——その「来月」は、永遠に来ません。

本来、複数店舗を管轄する管理職の役割は、店舗間の人員バランスを取って、どこか1店舗に過剰な負荷がかからないように調整することのはずです。ところが現実は、声の大きい店舗、文句を言う店長のところにヘルプが優先的に回り、黙々と頑張る現場ほど後回しにされる。

「我慢している現場」が、いちばん損をする。これが、薬剤師の有給が取れない構造的な理由のひとつです。

取れない理由②｜管理職が穴埋めする慣習（係長以上が犠牲になる）

人員が足りない時、誰がそのシワ寄せを受けるか。答えはシンプルです。管理職、つまり係長・店長クラスです。

「お前が責任者だろ」「最後の砦は管理職だよね」

そんな空気の中で、自分の休みを削って現場に立つ。私自身、12連勤になったのはまさにこの理由でした。シフトに穴が開く→誰も埋められない→じゃあ自分が出るしかない。それを続けた結果が、週6・12連勤です。

しかも厄介なのは、管理職は「労働時間の自己管理ができる立場」とみなされやすく、長時間労働が問題視されにくいということ。いやいや、月4休で12連勤の自己管理って何ですか、と。

「責任ある立場だから」と都合よく使われ、有給も休日も削られていく。これが2つ目の構造的な理由です。

取れない理由③｜「取らせてあげられなくてごめん」という上司の責任転嫁

これは、本当に忘れられない一言です。

年度末が近づき、私の有給取得日数や年間公休消化が、規定よりも10日近く足りていない状態でした。そんな時、上司から電話がかかってきます。

「悪いな、今年も有給取らせてあげられなくて。来年こそはちゃんと取れるようにするから」

——ふざけるな、と思いました。

「取らせてあげられない」という言い回しに、すべてが凝縮されています。まるで休みは「上司が恵んでくれるもの」みたいな言い方ですが、有給は労働者の権利です。 上司が「あげる」ものではない。

そして、取れなかった本当の原因は何か。それは、上司がヘルプを出さなかったからです。自分の管轄でやりくりすべき人員配置を放棄しておいて、最後に「ごめんね」で済ませる。これは謝罪のフリをした責任転嫁にほかなりません。

非エンジニアの方にもわかりやすく言うなら、こうです。「自分の仕事をサボった上司が、しわ寄せを受けた部下に『大変だったね』と慰めて終わり」——そんな構図が、薬剤師の現場では普通に起きています。

取れない理由④｜上司のダブルスタンダード（自店都合では拒否、他店都合では要求）

そして極めつけはこれです。

うちの店舗が人手不足でヘルプを依頼した時は「無理」と言うくせに、他店舗が人手不足になった時には、当たり前のようにこう言ってきます。

「来週、◯◯店にヘルプ出してくれない？人足りてないらしいから」

——いやいや、こっちも足りてないんですけど？？

要するに、上司にとっては「自分が判断したくない案件」は無視するけれど、「他の管理職に貸しを作れる案件」には積極的に動く。これは完全なダブルスタンダードです。現場で必死にシフトを回している側からすると、「結局、自分の保身と都合でしか動いてないじゃないか」と感じざるを得ません。

そして、こうした構造の中で疲弊していくのは、いつも現場の薬剤師なのです。

健康・キャリアへの影響｜「がんばり続けた先」に何が待っているか

週6・12連勤・有給ゼロ、という生活を続けていると、確実に体と心に来ます。

心身への負担

家族・プライベートの犠牲

長期的なパフォーマンス低下

特に怖いのは、この働き方を「自分が悪いんだ」「自分の頑張りが足りないんだ」と思い込んでしまうことです。違います。これは構造の問題です。あなたの能力や根性の問題ではありません。

取り戻すための行動｜まずは「権利」を再確認することから

「じゃあどうすればいいの？」という話を、現役の係長としてお伝えします。

1. 有給取得は法的権利であると再認識する

労働基準法では、有給休暇のうち年5日は会社側に取得させる義務があります（2019年4月から）。「取らせてあげられない」は本来、会社の法令違反リスクを意味する言葉です。

2. 取得実績・労働実績を記録に残す

3. 改善要望は「個人の感情」ではなく「事実ベース」で伝える

「つらいです」よりも「過去6か月で休日が規定よりX日少ない」という伝え方のほうが、上司・本部に届きやすいです。

4. 改善されないなら、環境を変えるのも立派な選択

ここが本記事で一番伝えたい部分です。

「我慢して続ける」ことが正解ではありません。構造的に休めない職場で、あなた一人が頑張っても変わらないことが多いのが現実です。であれば、「休める職場に移る」という選択肢を、ちゃんとテーブルに乗せていい。

転職は逃げではなく、自分のキャリアと健康を守るための合理的な判断です。

転職市場で「休める職場」を見極めるポイント

では、実際に転職を考えた時、どうやって「休める職場」を見極めればいいのか。私が現役係長として、求人を見たり、転職してきた同僚から話を聞いたりして得た「見極めポイント」をまとめます。

ポイント①｜求人票の「有給取得率」表記をチェック

ポイント②｜面接での質問テクニック

そのまま「休めますか？」と聞いても建前しか返ってきません。こう聞いてみてください。

具体的な数字を聞いた時に口ごもる会社は、たいてい運用が雑です。

ポイント③｜実態を知る方法

特に転職エージェントは、求人票には載らない「実際の有給取得状況」「退職率」「残業実態」を教えてくれることがあります。自分一人で求人サイトとにらめっこするより、はるかに早くて正確です。

まとめ｜「休めない」は、あなたのせいじゃない

最後に、もう一度伝えさせてください。

私自身、係長という立場で現場を支えながら、何度も「このままでいいのか」と自問してきました。そして、同じように悩む薬剤師の方に伝えたい。

「休める職場」は、ちゃんと存在します。ただ、いまの職場の中だけ見ていると、それが見えなくなってしまうのです。

転職を即決する必要はありません。ただ、「自分にはどんな選択肢があるのか」を知ることだけでも、心がだいぶ軽くなります。求人を眺めてみる、エージェントに無料相談してみる——それだけで、見える景色が変わります。

あなたの健康と人生は、あなた自身のものです。どうか、自分を大切にする選択を。

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※本記事の体験談は運営者個人のものです。会社・店舗・人物の固有情報は伏せています。